Wenn eine Plattform-, Tool- oder KI-Entscheidung drängt, aber die Basis dafür nicht trägt.
Wir strukturieren Zielbild, Kriterien, Auswirkungen und Stakeholder-Perspektiven.
Damit Entscheidungen nicht politisch, vertagt oder aus dem Bauch heraus getroffen werden.
Diskussionen brauchen nicht mehr Meinungen. Sie brauchen zuerst eine belastbare Entscheidungslogik.
Wenn Plattform-, Tool- oder KI-Fragen strategisch werden, reicht es nicht mehr,
Features zu vergleichen oder Präferenzen gegeneinanderzustellen.
Dann braucht es eine klare Entscheidungssystematik:
Welche Frage steht wirklich an? Welche Kriterien zählen?
Welche Auswirkungen sind relevant? Und welcher nächste Schritt ist tragfähig?
Genau dafür ist die Decision Session gedacht.
Wann das relevant ist:
• Plattform-, Tool- oder KI-Entscheidungen anstehen
• der KI-Impact technologisch und wirtschaftlich eingeordnet werden soll
• Stakeholder unterschiedliche Richtungen bevorzugen
• Kriterien, Risiken und Auswirkungen ungeordnet sind
• Kosten, Nutzen und Folgerisiken nicht sauber vergleichbar sind
• Entscheidungen wiederholt vertagt werden
Was wir konkret tun
Wir strukturieren die Entscheidung so, dass aus Diskussion wieder Richtung werden kann. In der Decision Session machen wir die eigentliche Entscheidungsfrage explizit und ordnen Kriterien, Optionen, Auswirkungen und Stakeholder-Perspektiven.
Entscheidungsfrage klären
Optionen vergleichbar machen
Kriterien gewichten
Auswirkungen bewerten
Stakeholder ausrichten
Was Sie erhalten
Am Ende steht nicht noch eine weitere Meinung, sondern eine fundierte, neutrale Entscheidungsbewertung: nachvollziehbar, vergleichbar und anschlussfähig für den nächsten Schritt.
Entscheidungsmatrix
Risiko- und Auswirkungsbild
Stakeholder-Abgleich
Empfehlung für das weitere Vorgehen
Warum wir in solchen Lagen hinzugezogen werden
Wir werden typischerweise dann hinzugezogen, wenn die Entscheidung drängt,
die Basis dafür aber noch nicht belastbar ist.
In solchen Situationen hilft weder eine weitere Tool-Debatte noch ein vorschneller Beschluss. Entscheidend ist eine neutrale Struktur, die Zielbild, Kriterien, Auswirkungen und Stakeholder-Perspektiven sauber zusammenführt — bevor sich die Diskussion vorschnell auf eine bevorzugte Lösung verengt.
Am Ende steht nicht noch eine weitere Meinung, sondern eine fundierte, neutrale Entscheidungsbewertung: nachvollziehbar, vergleichbar und anschlussfähig für den nächsten Schritt.
Decision Session anfragen
In einem kurzen Erstgespräch klären wir gemeinsam, ob eine Decision Session für Ihre Situation sinnvoll ist
und welche Entscheidung zuerst eingeordnet werden sollte.
Thomas Howert
Senior Advisor für BI-, Daten- und Technologieentscheidungen
FAQ – Häufige Fragen zur Decision Session
Sie ist ein strukturierter Beratungseinstieg mit klarer Entscheidungslogik.
Das Format kann Workshop-Elemente enthalten, ist aber kein offenes Brainstorming.
Nein. Toolfragen sind oft nur der sichtbare Teil. Meist geht es auch um Zielbild, Kriterien, Auswirkungen, Verantwortlichkeiten und die wirtschaftliche Tragfähigkeit der Optionen.
Nicht zwingend. Wichtig ist, dass die relevanten Perspektiven früh sichtbar werden:
fachlich, technisch, organisatorisch und wirtschaftlich. Aber die Session wird deutlich stärker, wenn die entsprechenden Stakeholder direkt oder indirekt eingebunden werden.
Am Ende ist sichtbar, ob die Entscheidung ausreichend vorbereitet ist, ob weitere Perspektiven integriert werden sollten oder ob direkt nächste Umsetzungsschritte abgeleitet werden können. Wenn die Richtung belastbar genug ist, können wir nächste Schritte direkt unterstützen oder passende Spezialisten aus unserem Netzwerk einbinden.