Der passende Einstieg, wenn
Daten-, Plattform- oder KI-Entscheidungen schwierig werden
Wenn Zielbild, Architektur, Plattform, Ownership oder Umsetzung nicht mehr sauber zusammenpassen, hilft selten der direkte Sprung in die nächste Maßnahme. Unsere Einstiegsformate ordnen die Situation, machen Risiken sichtbar und zeigen, welcher nächste Schritt in der Praxis trägt.
Der passende Einstieg für Daten-, Plattform- und KI-Fragen
Nicht jede schwierige Daten-, Plattform- oder KI-Entscheidung braucht dasselbe Format.
Je nachdem, ob Architekturfragen offen sind, eine Entscheidung vorbereitet werden muss oder ein laufendes Vorhaben an Wirkung verliert, braucht es einen anderen Einstieg. Der Anspruch bleibt derselbe: erst ein belastbares Bild der Situation, dann ein nächster Schritt, der in der Praxis trägt.
Architecture Review
Wenn Architektur, Tools oder Ownership nicht mehr sauber zusammenpassen.
Wir bewerten, ob Zielbild, Systemlandschaft, Datenflüsse und Verantwortlichkeiten die eingeschlagene Richtung tragen und welche Anpassungen vor der nächsten Maßnahme sinnvoll sind.
Zum Architecture ReviewDecision Session
Wenn eine wichtige Entscheidung vorbereitet werden muss.
Wir strukturieren Entscheidungsfrage, Kriterien, Optionen, Auswirkungen und Stakeholder-Perspektiven. Damit die nächste Entscheidung nicht auf Präferenzen, sondern auf einer belastbaren Bewertung beruht.
Zur Decision SessionKI-Grundlage
Wenn ein KI-Use-Case ansteht, aber Tool-Fit, Datenbasis und Architekturpfad noch unklar sind.
Wir prüfen vorhandene Tools, Kontext, Governance und Zielarchitektur — damit klar wird, ob ein KI-PoC sinnvoll ist, zuerst Grundlagenarbeit nötig wird oder ein anderer Einstieg besser passt.
Zur KI-GrundlageRescue Review
Wenn ein laufendes Vorhaben Wirkung, Vertrauen oder Steuerbarkeit verliert.
Wir analysieren, wo Reibung entsteht, welche Ursachen dahinterliegen und was zuerst stabilisiert werden muss. Das Ergebnis ist ein realistischer Weg zurück zu mehr Kontrolle, Wirkung und operativer Handlungsfähigkeit.
Zum Rescue ReviewNach der Einordnung: Umsetzung
Technologiekompetenz für BI, Plattform und KI
Das sagen unsere Kunden
„inics hat bewiesen, dass sie BI-Projekte von anderen Dienstleistern übernehmen können. Dank der großen Erfahrung und Kompetenz konnte unser Qlik-Projekt zur Freude aller Beteiligten noch erfolgreich abgeschlossen werden.“
Nico Alf, Teamleiter internationales Controlling und Stiftungsverwaltung, Zoologische Gesellschaft Frankfurt
„Erst durch die strategische Beratung von inics haben wir das volle Potenzial von BI entdeckt. So konnten wir zuvor unbeachtete Prozesse optimieren und bessere Entscheidungen im Einklang mit unseren Unternehmenszielen treffen. Dies führte zu erheblichen monetären und qualitativen Verbesserungen.“
Stefan Schnarr, Teamleiter BI/CRM - Adler Modemärkte
„inics hat bewiesen, dass sie BI-Projekte von anderen Dienstleistern übernehmen können. Dank der großen Erfahrung und Kompetenz konnte unser Qlik-Projekt zur Freude aller Beteiligten noch erfolgreich abgeschlossen werden.“
Nico Alf, Teamleiter internationales Controlling und Stiftungsverwaltung, Zoologische Gesellschaft Frankfurt
„Dank der Expertise und dem starken Engagement von inics haben wir nun eine extrem stabile, skalierbare und zuverlässige BI-Umgebung geschaffen.“
Christian Zander, Head of Reporting & Data Analytics, KiK
„Dank inics konnten wir unsere BI-Landschaft nachhaltig optimieren, Kosten deutlich reduzieren und sind nun bestens auf zukünftige digitale und KI-getriebene Herausforderungen vorbereitet.“
Luka Bebensee, Operations Partner - Head of Quantoo/TMG
Wenn der nächste Schritt unklar ist,
starten wir nicht mit Aktionismus.
Sondern mit dem passenden Einstieg.
Ob Architekturfrage, Entscheidungsdruck oder stockendes Vorhaben:
Wir helfen, die Situation einzuordnen und den passenden nächsten Schritt vorzubereiten,
ohne direkt in eine vorschnelle Maßnahme zu springen.
Thomas Howert
Senior Advisor für BI-, Datenprojekte und Technologieentscheidungen
